Zašto zapošljavate HR i marketing, ako samo troše novac radeći ono što i vi programeri znate?
Prijavi se za program Challenge Labs 2021 👉

Zašto zapošljavate HR i marketing, ako samo troše novac radeći ono što i vi programeri znate?

https://startit.rs/zasto-zaposljavate-hr-i-marketi... link-img
avatar
Jovana
✶ pre 29 dana ✚ pre 30 dana
Founder at Comms Coach

Bavim se maketingom i komunikacijama već 10 godina u IT sektoru.

Gotovo nijedan šef me nije pustio da radim svoj posao (čast izuzecima), zato što je bio softverski inženjer i on je bolje od mene znao kako da komunicira sa softverskim inženjerima.

Zašto IT kompanije zapošljavaju netehnički kadar (HR, marketing i komunikacije) i ograničavaju im autonomiju i prostor za rad? Deluje kao pucanje u nogu :)

2

DISKUSIJA

Ovde imam malo iskustva sa druge strane koje mogu da podelim.

Kod nas je (u firmu koja se bavi razvojem video igara) u skorije vreme došlo mnogo kvalitetnih ljudi na ne-development pozicije, dakle ljudi koji se bave marketingom, hr-om, legalom i generalno operacijama. Svi su došli iz drugih industrija, sa školovanjem i iskustvom iz oblasti kojom se bave, a ne školovanjem iz oblasti gejminga, pa čak ni IT-ja, i samim tim uneli potpuno novu krv, novi pogled na probleme i rešenja, i novi set znanja i iskustva sa kojim se prethodno nismo susreli.

Ne mogu da objasnim koliko je za mene kao njihovog nadređenog sve to delovalo prosvećujuce, i koliko mi je drago da na njih ne samo da mogu da se oslonim, već redovno bivam učenik u njihovim klupama.
Pre toga, iako ne verujem da sam ikada baš bio opresivan i da sam sabotirao druge u radu, radeći sa ljudima koji su zajedno sa mnom stvarali igre i onda prelazili na lead, marketing, polu-hr pozicije, uvek sam osećao neku potrebu da im pomognem, budem tu, a to svakako nije dobro za nečiji razvoj (i definitivno moze da izgleda kao control freakovanje). Kako je firma rasla, rasla je potreba za stručnim kadrom i na pozicijama koje ne prave igre, i kada se ta promena desila, i moj mindset se totalno promenio.

Kao neko ko se uvek ekstremno trudio da se ljudi oko mene osećaju dobro, da im dam purpose, autonomy i mastery, verujem da gomila šefova ima isti problem - da su u skaliranju IT firmi prevideli da zapravo ne mora svaka pozicija da se gradi njihovom rukom, već da na te pozicije dolaze profesionalci umesto hobista, i naravno, mnogo više o toj materiji znaju od nas. Neki onda prelome i prepuste se uživanju da ti ljudi stvaraju, neki verovatno samo ostanu zablokirani u tom prethodnom mindsetu.

Ukoliko razvojni put šefova na koje referiraš nije tako izgledao, onda možda jednostavno nisu stvoreni za šefa, pa ne verujem ni da je softverskim inženjerima imalo lakše nego tebi da rade sa njima :)

1

Vidi još komentara u ovoj diskusiji i pridruži se

Neregistrovani korisnici mogu videti samo jedan komentar — registracija je besplatna i može da traje i samo 10s putem Linkedina. Na ovom postu su učestvovali:

ULOGUJ SE I DODAJ KOMENTAR


Registruj ili prijavi.

VIDI POPULARNE POSTOVE


2
0
avatar Nikola pre 7 dana
2
2
avatar Aleksandar pre 10 dana
3
7
avatar Aleksandar pre 5 dana
4
1
avatar Anonimno pre 8 sati
2
0
avatar Stefan pre 5 dana
0
0
avatar Nikola pre 4 dana