Bil Gejts otkrio jednu stvar koju je promenio u svom poslu i šta je dovelo do najveće greške Microsofta

Bil Gejts i Džulija Harc, suosnivač i CEO Eventbrite-a, nedavno su imali javni razgovor na događaju koji je organizovala venture kompanija Village Global. Tema diskusije je bila osnivanje firme i niz teških odluka koje je neophodno donositi kako bi ona bila uspešna.

Jednom prilikom je Bil Gejts izjavio kako ne veruje u odmore, a Harc ga je pitala da li su se njegovi stavovi od tada promenili i kako sada gleda na balans posla i života. On je ostao pri svom stavu, za koji je rekao da je prilično tvrd i da smatra da bi trebalo da se napravi velika žrtva, pogotovo ukoliko se kompanija još uvek nalazi u ranoj fazi razvoja i bavi se građenjem softverskih platformi.

Gejts je nastavio o tome kako još uvek ne može sebi da oprosti što je prepustio Guglu da razvije Android, koji je postao standardna platforma za telefone koji nisu Apple-ovi. On smatra da je bilo prirodno da Microsoft pobedi u toj trci.

Na dnu teksta se nalazi snimak čitavog razgovora, a ovde izdvajamo deo odgovora Bila Gejtsa koji se ticao dominacije Androida na tržištu platformi.

Mislim da je lako preterati u obožavanju i mitologizaciji ideje ekstremno napornog rada. Ja, na primer, nisam verovao ni u vikende ni u odmore. Nekada sam znao tablice automobila svih zaposlenih i uvek sam mogao da kažem kada su došli i otišli sa parkinga. To je nešto što ne preporučujem i mislim da većina ljudi ne bi uživala u tome.

Kada sam ušao u svoje tridesete godine, više nisam mogao ni da zamislim da sam nekada tako živeo. Do tada sam počeo da se ponašam mnogo prirodnije i zavoleo sam vikende. Naravno, moja devojka je volela odmore. Sada sam često na odmoru. Dvadesetogodišnji ja bi mrzeo sadašnjeg mene. Znate, nekada sam bio ubeđen da nikada neću leteti bilo kako osim ekonomskom klasom, a sada imam svoj privatni avion. Tako su se i mnoga druga otkrovenja desila velikom brzinom.

Ipak, u tim početnim godinama, lepo je ako imate tim koji je opsednut kompanijom i njenim uspehom. Potrebno je da imate međusobno razumevanje, tako da niste jedina osoba koja očekuje jednu stvar dok drugi očekuju nešto drugo. Uvek će, naravno, postojati situacije gde neko od vaših saradnika ima zdravstvene ili porodične probleme. Ja i dalje čvrsto verujem da je neophodno praviti neke žrtve u tim početnim godinama.

U softverskom svetu, posebno za platforme, tržište je takvo da postoji samo jedan pobednik. Tako je moja najveća greška u menadžmentu to što Microsoft nije zauzeo onu poziciju na kojoj je sada Android. Ukoliko se nalazite u istom košu sa 50% aplikacija, na sigurnom ste putu da propadnete. Na tržištu ima mesta samo za jedan mobilni operativni sistem koji nije Apple. Mi i dalje imamo Windows i Office koji su veoma jaki. Mi i dalje jesmo jedna od vodećih kompanija, ali nismo vodeća kompanija. Ali šta je tu je…

Ideja da male razlike mogu da se uveličaju ne postoji u velikom broju biznisa. Ako ste u uslužnoj delatnosti, ne postoji. Međutim, kod softverskih platformi, razlike su gigantske. Zato svake noći razmišljate da li negde grešite, a na kraju se ispostavilo da smo mi zeznuli veoma važnu stvar.