Već više od deceniju imamo prilike da slušamo o Scrum-u, skoro kao religiji, idemo na različite treninge, primenjujemo ga ovako ili onako, ali sa druge strane čujemo da neke velike kompanije koje prave neke izuzetne softverske proizvode zapravo ne rade u Scrum-u (Adobe, Apple, itd.).
IMHO Scrum je alat, niz predloženih praksi, koje (možda) mogu da dovedu do agilnog razvoja. Neke prakse su mi okej (iteracije) neke mi nisu (ceremonije, demoi). Svako bezuslovno praćenje bilo kakve *-ologije ne bih prepoznao kao vrednost.
Zato mi je sasvim okej (i očekivano) da firme imaju svoj procese. Da li su oni zaista Scrum, to je nevažno.
Ono što nisam video u članku je problem koji skram pokušava da reši. Važnije je pitanje koliko je agilan njihov razvoj: koliko brzo i zdravo mogu da odgovore na promenu zahteva? Naravno, to zahteva opsežniju analizu; ali bi zaista bila vredna; mogli bi konačno da uparimo neke prakse sa konkretnim parametrima i izlazima.
Na kraju, predlažem jednu odličnu metodologiju, pogodnu za timove i firme svih veličina: https://zdrum.work :)
Neregistrovani korisnici mogu videti samo jedan komentar — registracija je besplatna i može da traje i samo 10s putem Linkedina. Na ovom postu su još učestvovali: